人事制度の構築・運用支援の特徴
「優秀な人材の離職」、「従業員のモチベーションの低下」、「採用が困難」、「社内コミュニケーション不足」等の人事課題でお悩みの企業様は少なくありません。
企業の存続と持続的な成長を実現するためには、人材の定着や育成は継続的に取り組まなければければならない課題です。人材の定着には、仕事のやりがい、働きやすさ、処遇あるいはキャリア形成等が実現できる会社になることが不可欠です。また、社員の成長やキャリア形成には、職場の管理職や先輩社員による支援も欠かせません。
様々な人事課題の解決をどのように進めていけばわからないという企業のご担当者様のお悩みに対し、わたしたちは、組織・人事における現状把握から、現状とありたい姿のギャップを埋める施策の立案、施策推進の助言までサポートします。
このような方はご相談ください
- 最近、人材確保が難しくなった。優秀な人材の離職が増えた。
- 会社のビジョンや目標が社員と共有できていない。一丸となって、目標達成したい。
- 管理職の育成スキルを高めたい。組織の拡大により、権限移譲が必要だが、組織運営を任せるのに不安がある。
- 社員から処遇やキャリア形成、上司との関係等について、不満の声が聞こえてくる。
- これから事業を拡大していくために、社員にも主体的に目標を形成してほしい。
- 人事制度を構築して10年たった。このままでいいのか、それとも再構築した方がいいのか、客観的な意見がほしい。
ひかり戦略パートナーズを選ぶメリット
会社の成長のために、今、どのような組織・人事の問題があるのか明確にします
「会社」と「従業員」の両方の視点から、客観的に現状を把握し、組織・人事の課題を抽出します。
会社の「ありたい姿」と現状の「問題点」に、どの程度のギャップがあるのかを可視化します。
現状分析から当社におまかせいただければ、スムーズな人事制度の構築が実現できます。
人事制度構築のノウハウがなくても大丈夫。当社が必要なツールを作成するとともに、貴社にノウハウを継承します。
中小企業の管理部門には、人事専任のご担当者様がいないことも多くあります。
「これらの問題をどのような手段で解決すればいいのか」、「制度構築に時間がとれない」、「相談できる人がいない」というお悩みをお持ちです。
人事制度の運用なツールの作成も当社が代行しますし、制度導入後も運用のご不安も伴走型のサポートで払拭します。
サービスの流れ
STEP 1
現状分析～人事制度改定方針策定
- 社長、幹部・管理職、ご担当者様へのヒアリング（ありたい姿、現状の問題点・お悩み）
- 従業員サーベイの実施、人事データ、現在の人事制度に関する資料等の確認
- 現状の問題点の整理～ありたい姿とのギャップの確認
- 人事制度改定方針の策定～合意
STEP 2
人事制度の構築・再構築
- 等級制度、賃金制度、評価制度等、人事制度改定方針に沿った制度構築
※当社が人事制度改定方針にあった素案を作成。貴社の議論の効率化・合理化を図ります。 - 各種制度の運用に必要なツール類（評価シート等）の作成
※評価システム等のクラウドサービスをご希望の方は、当社提携先にて別途ご支援が可能です。
STEP 3
導入準備
- 従業員向け説明会資料の作成～説明会でのサポート
- 各種規程の改定、ルールブック作成
- 評価者研修の実施
STEP 4
運用支援
- 目標設定、評価の適正運用への助言
- 運用で発生した質問、問題対応への助言
- 定期的な従業員サーベイの実施と分析
- 人事制度のバージョンアップの支援
労務診断/労務監査、労務管理体制整備支援の特徴
昨今の企業をとりまく労働環境は、働き方改革、働き方の多様化、労働人口の減少など、めまぐるしく変化しています。これに伴い、法改正が頻繁に行われ、企業のご担当者様におかれましても、適切な法改正対応にご不安を抱えられておられます。
昨今では、労働法を遵守した労務管理は、人材採用においても不可欠であり、企業規模に関わらず、労務管理体制を整備する必要があります。
また、上場を目指される企業様においては、規程や労使協定の整備、労働時間の適正化等の労務管理体制の強化に取り組まれる中で、不明点に応えてくれる相談相手を探しておられます。
わたしたちは、法令への対応状況の点検から、改善点の整理、優先順位付けなどを迅速に行うとともに、適正な労働管理体制の整備をサポートします。
このような方はご相談ください
- 業績は堅調だが、従業員の労働時間が増加傾向にある。また、労働時間を管理できていない。
- 将来のIPOに備えて、労務管理体制を整備・強化したい（規程、労働時間管理等）
- 過去に遡って、法改正を漏らさず対応しているかが不安だ
- 近年の法改正への対応ができていない
- 最近、メンタルヘルス不調者が出たので、職場管理者への教育や産業医の見直しを行いたい
ひかり戦略パートナーズを選ぶメリット
法律の専門家と実務の専門家からの手厚いサポート
自社の規程や労務管理の運用のどのあたりに問題があって、どのようにその問題を解決すればよいのか、法律の専門家（当社が提携する社会保険労務士）と実務の専門家（労務管理の実務20年以上、上場準備の経験を有するコンサルタント）の両方から助言させていただきます。お客様のお悩みや状況をふまえて、どうすればこの問題を解決できるのか、丁寧に助言します。単に「これはダメ」という説明にはとどまりません。また、法令遵守以外の労務リスクについても、改善すべき点があれば、助言します。
※当社は、労務顧問、労務監査の経験が豊富な社会保険労務士法人と提携しております。
労働法の知識が不足していても大丈夫。改善を通じて、ご担当者様の知識、対応力アップを支援します。
中小企業の管理部門には、人事専任のご担当者様がいないことも多くあります。
人事労務だけではなく、総務、経理、経営企画、情報管理等、あらゆる管理業務を担当されていらっしゃる分、労務の専門性の不足にご不安を抱えておられるとお聞きします。「法令を正しく解釈しているか」、「規程改定に不備はないか」、「この管理方法で不備がないか」、悩みは様々です。
労務管理体制を整備しながら、ご担当者様が正しい知識を持っていただけるようサポートします。
サービスの流れ
STEP 1
労務診断
- 規程の整備状況（法改正対応）の点検
- 労使協定、雇用契約書、その他、労働法令遵守状況の点検
- 人事労務ご担当者様（管理部門ご担当者様）に労務管理の運用に関するヒアリング
- 現状の労務管理における問題点の可視化
- 改善事項の整理と優先順位付け
STEP 2
規程、労使協定、雇用契約書等、労務管理に係る文書の整備
- 未整備の規程の改定、新設
- 労使協定、雇用契約書等の文書の整備
- 改定内容の説明、運用への助言
STEP 3
勤怠管理の課題解決
- 適正な労働時間管理に関する助言
- 勤怠管理システムの導入、運用に関する助言
- 問題解決の経過観察、助言
STEP 4
運用支援
- 規程の運用に関する助言
- 法改正の都度、規程改定支援
管理職研修等 人材育成
企業の成長を支えるのは人材であり、企業の成長を実現するために、人材育成に取り組まれる中小企業様が増えています。
「管理職が育っていない」、「次世代の幹部候補がいない」、あるいは、「社員からこの会社ではスキルアップできないという不満が出ている」、「若手が早期に離職してしまう」等、会社の存続に関わるような人材育成のお悩みをお聴きします。
人材育成は、「研修でインプットして終わり」ではありません。会社の要員配置計画や従業員のキャリアプラン等に沿って、計画的・継続的に「インプット」と「アウトプット」を繰り返し、実践力を高めたり、あるいは、重要な組織・人事課題を解決するひとつの手段として人材育成に取り組みます。
企業様のお悩み、課題によって、必要な人材育成プログラムは異なります。当社は企業様固有のお悩みにあわせた人材育成プログラムを提供し、ご担当者様を伴走型でフォローします。
このような方はご相談ください
- 管理職が育っていないので、組織を拡大しても権限移譲できない
- 次世代の幹部候補、管理職候補を育てられていない
- 組織力を強化したいが、管理職のマネジメント力が不足している（業績、人材マネジメント）
- 若手、中堅、管理職、それぞれのスキルアップ、役割認識をしてもらいたい
- 社員の成長を支援したいが、人材育成の仕組みがない
ひかり戦略パートナーズを選ぶメリット
実践的な人材育成
座学の受け身な研修ではなく、研修等を受講する方（学ぶ方）が能動的に受講する研修（ワークショップ形式）を実施します。
また、お客様のご要望があった場合には、研修受講後の実践への反映、振り返りなどのプロセスを設け、ご担当者様とともに個々に助言します。
360度評価等を使用して、研修前後の変化を測定することも可能です。
人材育成と人事制度の連携
人材育成を中長期的に取り組んでいくときには、人事制度と紐づけることが継続的な取り組み、育成状況の把握に有効的です。
当社は、人事課題を多角的な手段で解決のお手伝いをしますので、人材育成の課題を人事制度に反映させることも可能です。
また、人事制度と連携することで、社員の皆さんが強化したいスキル、能力と成長の度合いを可視化することも可能です。
サービスの流れ
STEP 1
現状把握
- 社長、幹部・管理職、ご担当者様へのヒアリング（ありたい姿、現状の問題点・お悩み）
- 従業員サーベイの実施、人事データ、現在の人事制度に関する資料等の確認
- 現状の問題点の整理～ありたい姿とのギャップの確認
- 人材育成方針の策定～合意
STEP 2
課題解決のための人材育成プログラムの策定
- 人材育成プログラムの策定 ＜研修（Off-Jt）、OJT＞
- 研修等の資料、ツール、事前・事後課題等の作成
STEP 3
研修等の実施
- 事前課題の確認
- 研修等の実施
- 事後課題の確認等、フォローアップ
STEP 4
育成プログラムの再策定
- 360度評価など、研修受講前後の変化の測定
- 成長にあわせた、継続的な人材育成プログラムの策定・見直し
